ＪＴＢモチベーションズの　陽川　一守氏が講師でした

勤務先が近い病院が同じグループになり、グループワークも行いました。

グループワークの内容は、

「現在困っていること・モチベーションが上がるとき・下がるときについて」でした。

モチベーションとは、

個人内に生起するエネルギッシュな一組の力。
行動を引き起こし、その形態、方向、強さ、継続性を決定する。動機づけ　意欲

モチベーションの特性として

１、 モチベーションは、変わる・可変性⇒コントロールできる

２、 モチベーションは、人によって違う⇒個別性がある

３、 モチベーションは、人に影響する⇒伝播性

やる気と仕事の成果関係は

仕事の成果（業績）＝能力・スキル×やる気なので、やる気をいかに高めるかが大事

看護師は上司の承認欲求が高いそうです。　⇒重要なこと！

 

自己診断するために33の質問に直感で答え、自分のモチベーションスタイルをチェック

しました。やる気を数値化し、その高さ、要因を明らかにするアンケート式の調査・分析システムで、約10万名のデータを蓄積し、深く詳細なモチベーション分析が行えるということでしたが。。。

本当に分かるのか信じられなくて、半信半疑でしたがピッタリと当たっていました。

モチベータとタイプ、モチベータの意味をそれぞれ示します。

＃適職　適性指向　仕事自体が好きか、自分に合っていると思えること

＃プライベート　マイペース指向　家族や親しい人からの仕事の理解があること。

また仕事と余暇のバランスが取れていること

＃自己表現　アイディア指向　自分の考えやアイディアを生かしたり、個性を発揮すること

＃環境適応　サバイバル指向　　状況の変化に適応し、困難や障害を乗り越えること

＃環境整備　マニュアル、整理整頓指向　　

業務手順が明確になっていること、病院の設備、立地といった職場環境が快適であること

＃人間関係　協調指向　職場の人間関係の円滑さや協調、交流があること

＃業務遂行　バリバリやり抜く指向　職場において業務を遂行し、目標を達成すること

＃期待・評価　　優等生指向　職場でまわりから寄せられる期待や信頼・評価されること

＃職務管理　スペシャリスト指向　仕事内容を進めるうえで主導権を握ること　　です。

私がどのタイプかは内緒ですが、思い当たることがありました。

ちょっと怖いくらい。。。

スタッフのけん引モチベータ（やる気の支え）を向上させ、

不満モチベータ（やる気の阻害要素）低下することに活かせると思えた研修でした。

 

ちなみに私は、ＳＥの小泉さんから

「降旗さんは少し位モチベーションが下がったくらいが丁度良い。」と言われました。

なぬ？

私が「モチベーションが下がったとか、下がる」と騒いでも、

誰も相手にしてくれないのは、皆同じことを感じているのでしょうか？

ひどいです～。

「大変だよな～。」と言って下さるのは河内先生だけです。

やはり偉大な先生は違いますね。

ＷＯＣＮ　ふりはた